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某集团2025第一次人才盘点评价问卷:中层管理者

1、本次评价采用线上评价的方式,每位评价人拥有专属评价链接和特定被评价人,为保障评价保密性,请勿分享评价链接;2、本次评价的上线、回收、统计分析工作全部由某公司操作,确保评价结果的保密性,请真实评估被评价人;3、若手机填写显示不全,请用电脑或者手机横屏;4、本次评价线上填写截至时间为:2025年6月16日下午17:00。
业绩/素质评价打分说明:1.请先阅读题干中对于“一般”的行为描述,如果被评价人行为符合该描述,请在”0-2“分之间打分;2.如果被评价人行为超出”一般“,再阅读对于”良好“的行为描述,如果被评价人行为符合该描述,请在”3-5“分之间打分,以此类推。3.请进行相对客观的比较和评价,避免以下错误评价。错误示例:1、没有区分:所有人评分一样;2、标准太高:所有人评分均为0-1分;3、标准太低:所有人评分均为8-10分。因此,若发生较大范围的错误评分,可能会将您的问卷视为无效。最后,检查无误,确认提交。问卷提交后将无法再次修改。

* 1   素质维度:变革创新一般(0-2分)认知必要性:能够认识到变革创新的必要性,关注行业趋势和竞争对手的动态,但往往局限于表面或局部,缺乏深度和广度良好(3-5分)尝试变革:能够主动识别并应对组织内外的挑战,推动一些关键领域的变革,并尝试打破传统的思维模式和工作方式优秀(6-8分)推动变革:能够全面而深入地推动组织变革,从战略、组织、文化等多个层面进行协同创新,善于运用现代管理工具和方法,推动组织在数字化、智能化等方面的转型卓越(9-10分)引领转型:具备前瞻性和创新性思维,能够引领组织在复杂多变的环境中保持领先地位,不断寻求新的机遇和挑战,推动组织在变革中不断成长和壮大

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* 2   素质维度:战略执行一般(0-2分)理解传递:能够理解和接受组织的战略目标,并将其转化为具体的行动计划,但是主要停留在表面,缺乏深入的贯彻和持续的监控良好(3-5分)推动执行:能够更深入地理解和推动战略的实施,积极协调资源,优化流程,以确保战略目标的顺利实现优秀(6-8分)有效跟踪:能够熟练运用各种管理工具和方法,全面而深入地推动战略实施,对战略执行过程进行全面而细致的跟踪和评估,确保战略目标能够得到有效实现卓越(9-10分)提升成果:能够将战略执行与组织的长期发展紧密结合,形成独特的战略执行文化,通过持续优化和升级战略执行体系,不断提升组织的战略执行效率和效果,为组织的长期发展奠定基础

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* 3   素质维度:识人用人一般(0-2分)能分工:能做好基础的人员及分工,缺乏对任务本身、员工能力和意愿的深入分析,有时会出现执行效率不高良好(3-5分)人岗适配:能准确评价员工的优势劣势,根据员工的特点安排工作任务,充分用人所长、激发个体价值优秀(6-8分)以人为本:对团队成员了如指掌,能在综合考虑员工能力与意愿的基础上,给员工安排适合其发展阶段和发展方向的工作卓越(9-10分)人才孵化:对团队成员了如指掌,不仅能安排分工,而且能有意识、有方法的培养人、发展人,并且为公司关键岗位成功输送人才

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* 4   素质维度:结构化思维一般(0-2分)初步掌握:初步掌握结构化思维的基本方法,开始认识到逻辑框架的重要性,但应用还不够熟练良好(3-5分)熟练运用:能够深入分析问题的本质和关键要素,善于用多种分析工具和方法来解决问题,能够更好地应对复杂的管理挑战优秀(6-8分)灵活分析:不仅能够快速准确地识别问题的核心和关键点,还能够灵活运用多种结构化工具来构建精准的逻辑框架,通过分析预测潜在风险并提出创新解决方案卓越(9-10分)力求超越:不仅具备强大的分析能力和逻辑思维能力,还能将结构化思维与组织战略深度绑定,并从全局和长远的角度思考问题,制定出具有深刻洞察力和前瞻性的战略和计划

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* 5   素质维度:成就动机一般(0-2分)有目标:对个人的事业发展有较高的要求,但是事业目标和职业规划不清晰良好(3-5分)规划清晰:有清晰的事业目标和职业规划,能够为自己的事业目标付出相应的努力优秀(6-8分)融入组织:不甘于平庸,有清晰的事业目标和职业规划,并能将个人的职业发展融入到组织的共同事业中卓越(9-10分)力求超越:渴望不断获得成功,力求超越自我、超越过去、超越同行,将事业雄心倾注到公司发展上,而不是首先考虑自己利益

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* 6   素质维度:学习成长一般(0-2分)被动学习:对学习有一定的认识,但主要依赖上级或公司要求学习良好(3-5分)主动学习:对学习有热情,愿意自我学习和提高,有一定持之以恒的精神优秀(6-8分)针对性学习:根据自身和公司的需要,主动并有针对性的学习,让自己能力符合公司发展的需求卓越(9-10分)学以致用:学习意愿强、学习速度快,能够主动将最新的知识和技术运用于工作中,在自己负责的领域中成为“专家”

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* 7   素质维度:责任担当一般(0-2分)基本履行:能够履行基本职责,对团队任务和工作结果负责,确保任务按时完成良好(3-5分)主动承担:能够主动承担更多责任,对团队中出现的问题和困难积极寻求解决方案,确保团队稳定运转优秀(6-8分)敢于决策:勇于担当关键职责,对团队的长远发展和目标实现负责,能够在关键时刻做出正确决策,引领团队克服困难,取得成果卓越(9-10分)全面担当:以高度责任心和使命感,全面担当团队发展的重任,积极应对挑战和风险,为团队的可持续发展和卓越绩效付出不懈努力

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* 8   您认为被评价人最突出的亮点是什么?

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* 9   您认为被评价人最需要提升的地方是什么,如何提升?

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